二、中星微电子董事长 邓中翰（2）

2.成功模型

新员工入职第一堂课便是知识产权培训

用知识产权博话语权

在国际半导体产业的话语权之争中，知识产权是链条的核心。如果没有自主知识产权只能受制于人。中星微驰骋国际半导体的武器之一就是专利——1999年成立至今，中星微电子在国内外市场从未遭遇任何知识产权纠纷。

严格知识产权培训

在中星微，新员工入职的第一堂课便是知识产权培训。

邓中翰表示，企业员工整体专利意识和专利素质的提高是企业专利战略的根本，是企业打胜专利之仗的基石。为了提高员工的专利意识，中星微将知识产权定位为企业文化的重要部分，知识产权部在公司内部通过各种宣传方式进行强化。比如，从2004年起将9月作为公司的专利月，每两年一次进行专利强化宣传。现在，每一个中星微人都有高度的知识产权意识，不经意的聊天中，会发现一个普通员工对一般人难解的知识产权都津津乐道。

在公司内部设有一个“优秀发明人奖”。平常，只要员工有好的想法可以随时报上来，根据不同等级，有不同额度的奖励基金；如果这个专利报批国家后申请通过了，公司还有相应奖励。“我们的目的就是，让创新明星成为员工榜样，激发员工的创新积极性，营造公司活跃的创新氛围。”邓中翰说。

公司内部还制定了明确的《公司专利奖励制度》和《专利考核办法》，不仅在专利申请、专利授权以及专利实施时进行奖励，还将专利的拥有量作为员工季度绩效考核的一项重要参考指标。

完整的知识产权战略

邓中翰常常想起那一幕，在上市当天接受美国记者采访时，对方的第一个问题便是质问：“你们有没有知识产权？”而消除这种歧视靠的是实实在在的行动。

出于对知识产权的重视，中星微在成立之初就设立了知识产权部等相关机构，专门负责知识产权保护制度体系的建立，使得公司的知识产权保护在人员、制度、奖惩、文化、战略等方面的体系相当完备。在国内的科技公司中并不多见。

除了培养员工的专利意识，中星微还实施全方位的专利战略，包括专利信息利用策略、专利情报分析策略、专利部署及发展战略、标准战略、专利预警及风险应对战略和专利运营战略等等。比如，在科研立题之前，技术部门会和知识产权部门一起在相关技术领域内进行专利信息的检索，既避免重复研究，又避免侵权，而且提高研发起点；在研发中，及时将每一项成果申请专利，并策略性的进行海外专利布局；在产品经营和销售过程中，则利用手中的专利权防止和打击侵权行为。

据了解，中星微在数字多媒体芯片设计领域坚持创新，先后取得8大核心技术突破，截至2008年12月，申请该领域超过1500项国内外专利，技术水平在国际上处于领先地位。

3.成功点评

殷殷游子意　拳拳报国情

步入中星微在北四环边的办公区，门口的蓝色背景墙上是“星光中国芯工程”几个大字；待客的大厅里，最引人关注的是几个陈列柜子，盛满各种奖杯奖状，包括中国科技的顶级奖项“国家科技进步一等奖”；周边的墙上则挂着记录中星微各个历史瞬间的照片，从阅兵式、长城誓师到纳市撞钟，溢满邓博士开心的笑容。

采访约见很难，因为邓博士总是奔波在中美的航线上。之前曾见过他几面，而无论在光芒四射的颁奖台上，还是在一间普通会议室，他总是气质儒雅、从容淡定。面对刁钻的问题，总是波澜不惊、娓娓道来。

采访中，出现频率最高的几个词是“国家”、“期望”、“责任”。“只有到了国外，你才知道什么是‘中国心’，我们都不甘心在别人的地盘干一辈子。”邓博士说。

如果说十年前回国创业发源于祖国的殷切感召，那么，现在“国家”这两个字在他心中占有沉甸甸的分量。

十年磨一剑，中星微演绎了一段创业传奇——一家结合国家意志的企业，成功引进硅谷模式，探索出一条新型的以市场为导向、以企业为主体的创新发展模式。“星光一号”终结了“中国无芯”的历史，中星微也成为中国自主创新的一面旗帜，邓博士也成为中国IC设计产业的领军人。

回望过去的十年，中星微浓缩了中国芯片业发展的十年，正是这样一群令人尊敬的“海归”，将国外的创新理念带了回来，将国外先进的管理方式带了回来，并铺开了一张覆盖全球的人脉网络，造就了一个时代一个群体的传奇。

在邓博士心中，要把中星微打造成为全球最具影响力的IC设计企业，引领国际前沿。路漫漫，其修远兮。邓博士的求索之路任重而道远。

39、点评邓中翰：（没有做调查问卷）（2009、1、21）