三、优酷网CEO 古永锵（1）_中国式成功第27章

三、优酷网CEO古永锵

从投资公司起步，蜕变成视频先行者

古永锵：创业基因成就优酷

1.成功征程

14岁远行异国，向老板借钱开始创业

在搜狐做CEO，积累成功经验，被业界称为酷毙小子

淘金视频网站开始新一轮创业，要将优酷做成视频版的新浪与搜狐。

玩安全的冒险者游戏

“都说我的网站是早进了‘白名单’的，拿到牌照只是时间问题”

2008年3月31日，古永锵平静地回答记者提问，“我不担心牌照问题。”他说，他的优酷网现在是国内数一数二的视频分享网站，但仍然没有拿到视频新政下的第一批牌照。按照目前进入视频行业的新规定，现有的视频网站都将在被“观察和审核”之后等待“准入”，拿不到就意味着之前的投资都打了水漂。

这就是本期“商界人物”的主人公、优酷网CEO古永锵现在所面临的问题，在这个春天，以优酷网为代表，现存的民营视频网站都面临它们成长阶段的第一次大考，“不过我从来也没有奢望能第一批拿到牌照。”古永锵说，“来自广电系统的网站总是会先得到消息并提出申请，这也很正常，我们在新政发布后已经第一时间提出申请。”健康的内容和及时沟通，这是古永锵每天工作必须处理的两大问题，“都说我的网站是早进了‘白名单’的，拿到牌照只是时间问题。”

古永锵的毫不慌张可能来自于他在视频行业的江湖地位，在2005年的时候，“做视频”的想法不过刚刚冒头，当时，热门的视频网站Youtube在美国风生水起，很多人眼红，但不敢轻易尝试，或是拉不来钱，而古永锵却成功成立了“合一”网络公司，并在成立不到两年时间里为旗下优酷网迅速完成3轮共4000万美元的风险投资。

2007年，当Youtube被卖给Google的时候，它的价格是16.5亿美元！那时候，中国的视频网站也增长到200家之多，但按照艾瑞咨询公司提供的数据，有两家远远把对手甩在了后面，古永锵的网站正是其中之一。

“VV”概念和“三个亿”理论

“视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩”

视频产业，现在已经没有人会否认它是个独立的产业了，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。

毕竟是从搜狐出来的元老级人物，古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，2007年，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV”（页面总浏览量）带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。

更著名的“三个亿”理论也在2007年提出，不夸张地说，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。首先，“视频是有钱人玩的游戏。”古永锵说，“融资必须上亿，否则别玩。”第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。“做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。”

曾经的记忆

14岁出门远行

“我给自己的职业定位是做和投资相关的事，和中国相关的事”

古永锵的留学经历开始得更早，14岁那年，古永锵就只身前往澳大利亚，在那里完成中学的学业。“那时出国有几个地方可选择，父母让我自己选，他们一向很尊重我自己的意愿。我那时候小，觉得澳大利亚自然环境美，人少，还有很多可爱的动物，就选了那里。大学二年级，我们全家才又搬到了美国。”

随后的经历就几乎和那个时代的留学生们相似，本科毕业之后，古永锵进入贝恩投资银行工作，并在公司的资助之下在斯坦福完成了MBA的学业，“创业的想法应该就在那时候种下的吧。”古永锵说，从第一学期开始，同学们分成6人小组讨论创业问题，正赶上几个新的名词开始流行，“电邮、上网、网景公司”，“我给自己的职业定位是做和投资相关的事，和中国相关的事。”而中国的互联网创业已经悄悄开始热门。

也许是少小就离开家人，在西方社会环境中开始完全独立的生活，培养了古永锵“中西合璧”的个性，为人含蓄礼让，温文尔雅，同时对感兴趣或认准的事情，又非常执著、专注耐力?

欠老板的钱创业

“欠几万美元，现在想想不多，当时我却一下子拿不出来”

现在，古永锵已经在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。“我是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作啊，可是我那时的心里已经全是回国的念头了。”

那么就只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，“几万美元，现在想想不多，当时我却一下子拿不出来。”古永锵说，幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除，“那时候可谈不上什么富裕的外企高层。”

这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民现在还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”

IT信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，“在那之后，我的注意力集中到互联网业务上。”古永锵说。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，“我总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。”

一杯咖啡结缘搜狐

“一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识”

“最艰苦的时候？我真的没有什么最艰苦的时候。”古永锵笑着说，“一定要举例的话，可能就是帮搜狐找融资的时候吧。”

说起和搜狐以及其创始人张朝阳的结识，互联网业内有多个版本的传说，最神奇的一个是，他们在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。“其实也没有这么传奇。”古永锵回忆说，1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐。