一、搜狐董事长 张朝阳（2）

2.成功模型

十年，从华尔街找回主动权

“华尔街不懂中国。”张朝阳多次评论给他带来资金和荣誉的资本源泉，在他眼里，纳斯达克的确帮助他迈出第一步，但也在很长一段时间内限制了搜狐的发展。“如果不是搜狐曾经犯了一些错，我们在国内互联网行业已经独霸江湖。”而这些错误，很大程度上来自于董事会的“老外”对公司的限制和管束。让张朝阳庆幸的是，他通过十年的作战，已经找回主动权。

应对华尔街“赚钱”圣旨

很不幸，搜狐上市的前后，赶上轰轰烈烈的互联网泡沫即将破灭的时期，“当时所有的投资人都不相信互联网，都认为是泡沫，认为中国互联网更是泡沫。”张朝阳说。因为没有人相信互联网，张朝阳只能大海捞针般地融资，希望碰巧某些人对中国的互联网感点兴趣，可搜狐第一批的投资人是不太懂互联网的投资人，“而且都是老外”。这些投资者在花钱之后，急于找一个有经验的管理者，每个季度更是只看重金融数字，“这是圣旨，是压倒一切的任务，别的都不重要。”　于是，在搜狐成立的初期，开董事会竟然从来都没有讨论过产品的创新，或者是人才的储备够不够，而张朝阳自己，除了要疲于应付来自董事会的财务压力，还要到处宣传发言证明自己，在这一时期，他的照片频频出现在各大杂志报刊的封面上。

搜狐早该独霸江湖

张朝阳说，如果不犯错误，10年前就已进入互联网行业的搜狐，现在应该独霸江湖。那些错误，包括曾经在大力上马无线增值业务的同时，放弃了对很多新技术的研发投入。后来，无线增值业务受到政策影响，出现全行业的下滑，导致中国概念股整体震荡。此事让张朝阳颇为后悔，也多次以此为例，来形容华尔街投资人的目光短浅。

“我自己也没有经验，意识到互联网靠技术、靠创新是以后的事情。”而在那段时间里，张朝阳的主要工作是“特别狼狈地被董事会和股东压迫着要做收入”，每个季度都必须跟新浪和TOM做比较。尤其让张朝阳遗憾的是没有做好即时通讯软件，而现在腾讯QQ已经是一家独大，“我们的即时通讯产品早期一直是通过跟别人合作，这么核心的东西我们需要跟别人合作来做，非常可笑。”

相比之下，张朝阳其实挺羡慕后起之秀，比如百度的CEO李彦宏，“首先他是从硅谷过来的，他跟那帮投资人认识，并且也是一些比较懂互联网的人，百度的董事会不会给李彦宏那么大的压力。”而中国本土成长起来的第一批互联网公司，被张朝阳看作在投资环节就出现了“先天性心脏病”，“我花大力气做了搭桥手术，硬把它扭过来了。”

绝不学杨致远向华尔街投降

让张朝阳感到庆幸的是，他在2005年取得了对董事会的控制权，可以为他看中的新技术投入更多。

“互联网公司的本质是什么？最重要的一点，就是有不断的技术创新”，张朝阳正在观察前辈雅虎，这家由杨致远创立的公司点燃了很多中国创业者的激情，搜狐甚至连名字都在模仿它，但现在，这家前辈公司正面临被微软收购的命运。

“从2001年塞梅尔上任以后，雅虎的重点放在了管理、运营而不是技术创新上。而Google却是从用户的角度进行革命性创新，整个公司都是这样一个革命性的文化。”张朝阳评论说。

在他看来，雅虎是互联网的一个符号，而问题出在杨致远不够强势，“他向西方传统管理理论和华尔街投降。他认为雅虎这些毛孩子不懂管理经验，找到了一个极其优秀的管理者，但是这个管理者不是互联网出身，不懂互联网，所以雅虎从2002年到2007年没有创新，还出现了很多失误。”

在张朝阳看来，他现在已经拥有了一种强势的心态，并决心用“技术驱动”的发展方向，和对手新浪做最后的决战。“互联网只有一种选择，你不走好路线就只能走坏路线。”

2008年：重新定义门户

“技术驱动”带来的效果是源源不断的产品，这些新玩意产生的速度快得超过了张朝阳的想象。从2006年开始，产品在张朝阳的表态中占据最主要的位置，代替了以往对梦想的豪言壮语。搜狐博客、搜狗输入法、社区小纸条，张朝阳数着，搜狗搜索、P2P视频技术、网游“天龙八部”。

对于技术和想像力的偏爱，使搜狐走上完全不同的路线，不再是传统的内容加广告模式，这也是张朝阳认为搜狐的股价能够追上对手新浪的原因。

费力搭建好整个公司的产品构架之后，张朝阳又将迎来最大的一次考验。搜狐成为百年奥林匹克历史上第一个互联网赞助商，十年的技术积累和赞助商资源，能让张朝阳弥补曾经的遗憾吗？

如今，张朝阳不愿意多谈“门户”概念，但他心里其实特别在意门户座次。张朝阳认为有些目标对他来说切合实际，“在未来三到五年内，中国网民的数量将达到5亿，?时，搜狐将为大多数网民提供最主流的互联网服务，成为中国最强大的两到三家互联网公司之一。”