二、黄埔再生资源投资公司董事长 陈光标（2）

2.成功模型：

陈光标亲口剖白 解读慈善：

我觉得自己算不上什么“首善”，全中国在默默捐款的企业家大有人在。只是我这个人做事高调，做慈善就要让全国13亿人民都知道。因为我一个人的力量太有限了，如果中国能有1千个、1万个陈光标，那我们的慈善事业早就蓬勃发展了。

有人说我高调、作秀，不过，在地震灾区救援时，我连续一周没洗过脸、没刷过牙，满嘴都起了大水疱，嘴巴一动就咯噔咯噔的。喝口烧酒想消消毒，结果痛得半天都说不出话来；在废墟上用千斤顶掀楼板救人时，一个不小心我就可能被压在下边永远站不起来……你说作秀累不累？不管别人怎么说，我始终坚持自己的原则，“只要是为慈善公益事业，即使作秀做过了也不为过，只要能带动更多的企业家做慈善，即使再多骂名我也认了。”

至于面对众多要求资助的人们，我们也有自己的标准。其实现在名气大了，公司平均一天会接到两三百封来自全国各地的求助信，找上门来的每天都有五六十人，有的一等等我好多天，见不到我就不走。我的原则是“找上门来的最起码要把车旅费解决，给个三五千块钱。那些拿着地方民政部门介绍信的依不同情况资助两三万的是多数，给10万、8万的也有。”

公司有规定，我们的捐赠只雪中送炭，不锦上添花。重点定向在基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难四个方面。此外，我们秉承一个原则——搞慈善的地方不投资，投资的地方不搞慈善，坚决把企业利益和慈善捐赠分开。

做企业和慈善事业，我的时间和精力基本上是四六开，40％的精力做企业决策，60％做慈善事业。因为企业运行我有职责管理团队，我更主要的角色是决策者；而做慈善，我是必须要亲历亲为，一定要到现场才放心。

这些年来做慈善让我收获很大的快乐。我已经数不清有多少孩子在我的帮助下圆了大学梦；也记不清有多少病人因为我的资助重获健康。每当想起有那么多人在我手上改变了命运，我就会特别激动，那种满足感是用金钱买不来的。

同时我也给我的子女一些这方面的影响。从我儿子两三岁就开始，我每次捐赠都会把他带到现场。儿子4岁时有家电视台在捐赠现场采访他问：“你知道你爸爸开的是什么公司吗？”他说：“我知道，爸爸开的是‘黄埔捐钱公司’。”如果在街上他看到有乞丐，儿子就会喊着“妈妈捐钱、捐钱”，给个三五块钱还不行，必须要百元大票。今后不管我的儿子是否会成为慈善家、企业家还是政府官员，他的身上必须有社会责任感，必须要流淌着道德的血液。

世界首富比尔·盖茨将所有财产悉数捐给慈善机构，其实说心里话，我确实有类似的想法。在我创业的过程中，我父母没有给我留下任何东西，给我的只有8个字“做一个有良知的人”。我结婚时的房子还是我自己做生意赚钱买的。我对我的孩子也是这样，我有责任和义务教育他成人、成才。但我没有责任和义务把我赚的钱全部给他。最多在他成人后给他买套房子，买辆车。其余全部要回馈给社会上需要的人。